Hemos podido leer en la prensa las distintas reacciones que están provocando los fichajes del Real Madrid este verano. Presidentes de clubes deportivos, europeos y americanos, de fútbol y de otros deportes, directivos de estamentos deportivos, entrenadores, jugadores, e incluso, políticos, han vertido opiniones sobre el tema de moda.
El revuelo ha llegado hasta tal punto que se intentan hacer leyes en el Congreso para limitar estos fichajes, proponiendo un régimen fiscal que disuada este tipo de operaciones multimillonarias. Sin duda, las declaraciones más coléricas, con espuma en la boca, provienen de la Ciudad Condal.
Llama la atención ver cómo hay tanta gente que aún no entiende las reglas de la economía libre de mercado, dónde cada uno gasta su dinero como le plazca. Pero ese no es el asunto principal de esta reflexión.
Leemos también, en la edición digital de un periódico deportivo, que el Barcelona ha contactado, sin éxito, a 22 futbolistas en lo que va de verano.
http://www.as.com/futbol/articulo/futbol-begiristain-ha-tanteado-exito/dasftbpri/20090624dasdaiftb_40/Tes
Al parecer, y en contra de lo que pudiéramos pensar, el Fútbol Club Barcelona no tiene mucha disponibilidad de capital, y este verano sólo cuenta con 30 millones de Euros para fichar.
¿Cómo puede ser que el Club que este año ha ganado todo, que atesora una de las mejores generaciones de jugadores procedentes de una cantera, que cuenta con el mejor futbolista del momento, con uno de los impactos mediáticos más grandes que se recuerdan, esté en esta situación? No parece lógico... máxime, cuando hasta los más forofos aficionados del Barcelona, pueden ver la mezcla de envidia y frustración que está provocando los fichajes del Real Madrid en la directiva culé. Si les parecen tan insultantemente caros esos fichajes, deberían estar celebrando las malas gestiones del rival, en lugar de despotricar, día sí, día también, sobre las contrataciones que hacen los demás.
La verdad es que no se entiende cómo un Club que ha demostrado una superioridad tan aplastante, se vuelve tan acomplejado por un equipo al que hace 2 meses endosaron un 2 - 6. Y también resultan paradójicas sus carencias financieras. Con una aceptable gestión económica, los éxitos deportivos siempre llevan aparejados éxitos económicos. Si la gestión, en lugar de ser aceptable, se vuelve notable, los éxitos económicos crecen exponencialmente. Pero ese escenario no se da en Can Barça. La cosa sería distinta si, por ejemplo, en lugar de obligar por contrato a los jugadores a aprender catalán, se limitarán a conseguir la cesión de los derechos de imagen de sus estrellas (sólo con los de Messi en una año podrían pagar la mitad del fichaje de Villa). Claro que ese es un modelo imperialista y prepotente. Pero ellos son más que un Club. Veremos a ver cómo acaba la cosa.
miércoles, 24 de junio de 2009
Intermon Oxfam o Intervida
La foto es de la página de Fundación IntervidaEstaba haciendo un estudio sobre las estrategias de financiación de distintas ONG's de cara a un proyecto que tenemos en mente, alucina la cantidad de "pasta" que se mueve en este sector. Hablamos de cientos de millones de euros en ONGs y de decenas de miles de millones de euros en agencias estatales de desarrollo.
Alucine a parte, escribo este post para destacar un par de reflexiones marketinianas y de contabilidad.
¿qué ONG es más grande Intermon Oxfam o Fundación intervida?
Yo respondería sin dudarlo Intermon Oxfam porque es una empresa internacional, con 50 años de experiencia y bla bla bla… y sin embargo a la hora de examinar sus cuentas que enorme sorpresa!
Descubro que es considerablemente más potente Fundación Intervida, con unos ingresos anuales de 91 Millones de € y un excedente de capital de 14 Millones frente a Intermon con un capital de 79 M€ y un resultado negativo de -700.000 €.
Hay que destacar sin embargo que el 23% de los ingresos de intermón vienen de su parte de ventas de productos de comercio justo, totalizando unos nada desdeñables 12 millones de euros que le brindan independencia de las donaciones. Por contra intervida es mucho más dependeinte de sus afiliados ya que las aportaciones suponen el 94,6% de sus ingresos.
Interesante, modelos de negocio completamente diferentes y politicas de marketing también.
Aquí están sus cuentas al detalle:
http://www.intervida.org/somos/informacion-financiera.aspx
http://www.intermonoxfam.org/es/page.asp?id=2405
Saludos
BO
martes, 23 de junio de 2009
Estrategias de Inversión: Pairs Trading
Los buenos Traders de mercados son aquellos que conocen a fondo una cierta gama de productos financieros (warrants, opciones, CFDs), de subyacentes (acciones europeas, americanas, índices, divisas, materias primas) y un amplio catálogo de estrategias. Aquí está la verdadera clave para ganar dinero en este mundo. La flexibilidad en el enfoque.
Se entiende que una estrategia en bolsa es buena cuando tiene más de un 70% de éxito. Vamos a comentar una estrategia no lo suficientemente conocida, pero que debería formar parte de la filosofía operacional de cualquier inversor agresivo: Pairs Trading.
La filosofía que subyace a esta técnica de especulación es sencilla: consiste en funcionar con dos activos que estén fuertemente correlacionados, positiva o negativamente. La explicación matemática reside en encontrar una covarianza entre dos activos que se acerque a + / - 1.
Partiendo de esta base, la estrategia no puede ser más sencilla. Basta lanzar un gráfico que represente la evolución de estos dos activos, y localizar zonas dónde se producen divergencias en la cotización de sus precios. El horizonte temporal del gráfico puede variar, siendo recomendable atender a la tendencia a corto plazo (2-4 días).
Veamos un ejemplo. A continuación tenemos un gráfico dónde podemos ver la evolución de los futuros del IBEX(rojo) y del DAX XETRA (negro) a lo largo del 2009. Vemos que son dos índices fuertemente correlacionados.
La primera semana de Enero, puede contemplarse como el DAX subió bastante más que el IBEX. Hubiese sido el momento para adoptar una posición en corto en el DAX, y una posición en largo en el IBEX, esperando que se juntaran, y ganar por las dos vías. No ocurrió así, y la segunda semana de Enero cayeron ambos índices, pero el DAX cayó más que el IBEX, así que hubiéramos perdido con la posición larga sobre el IBEX, pero hubiéramos ganado más con la posición corta sobre el DAX.
A comienzos de Febrero, vemos como el DAX vuelve a alejarse del IBEX. Podríamos haber hecho la misma jugada: cortos en DAX, largos en IBEX. Las siguientes semanas, hasta principios de Marzo, hubiéramos ganado mucho con la posición corta sobre el DAX, y perdido menos con la larga del IBEX. Ese escenario se volvió a ver a principios de Junio, dónde podíamos haber repetido, con éxito, esa estrategia.
En definitiva, vemos como, de manera sencilla, podemos utilizar esta estrategia cuando la situación es propicia. Hemos utilizado el ejemplo del DAX - IBEX, pero hay muchos otros activos que están correlacionados (SANTANDER - BBVA, VODAFONE - TELEFÓNICA, PETRÓLEO BRENT - PETRÓLEO WEST TEXAS, PETRÓLEO - DÓLAR, ORO - SP500...).
Se entiende que una estrategia en bolsa es buena cuando tiene más de un 70% de éxito. Vamos a comentar una estrategia no lo suficientemente conocida, pero que debería formar parte de la filosofía operacional de cualquier inversor agresivo: Pairs Trading.
La filosofía que subyace a esta técnica de especulación es sencilla: consiste en funcionar con dos activos que estén fuertemente correlacionados, positiva o negativamente. La explicación matemática reside en encontrar una covarianza entre dos activos que se acerque a + / - 1.
Partiendo de esta base, la estrategia no puede ser más sencilla. Basta lanzar un gráfico que represente la evolución de estos dos activos, y localizar zonas dónde se producen divergencias en la cotización de sus precios. El horizonte temporal del gráfico puede variar, siendo recomendable atender a la tendencia a corto plazo (2-4 días).
Veamos un ejemplo. A continuación tenemos un gráfico dónde podemos ver la evolución de los futuros del IBEX(rojo) y del DAX XETRA (negro) a lo largo del 2009. Vemos que son dos índices fuertemente correlacionados.
La primera semana de Enero, puede contemplarse como el DAX subió bastante más que el IBEX. Hubiese sido el momento para adoptar una posición en corto en el DAX, y una posición en largo en el IBEX, esperando que se juntaran, y ganar por las dos vías. No ocurrió así, y la segunda semana de Enero cayeron ambos índices, pero el DAX cayó más que el IBEX, así que hubiéramos perdido con la posición larga sobre el IBEX, pero hubiéramos ganado más con la posición corta sobre el DAX.
A comienzos de Febrero, vemos como el DAX vuelve a alejarse del IBEX. Podríamos haber hecho la misma jugada: cortos en DAX, largos en IBEX. Las siguientes semanas, hasta principios de Marzo, hubiéramos ganado mucho con la posición corta sobre el DAX, y perdido menos con la larga del IBEX. Ese escenario se volvió a ver a principios de Junio, dónde podíamos haber repetido, con éxito, esa estrategia.
En definitiva, vemos como, de manera sencilla, podemos utilizar esta estrategia cuando la situación es propicia. Hemos utilizado el ejemplo del DAX - IBEX, pero hay muchos otros activos que están correlacionados (SANTANDER - BBVA, VODAFONE - TELEFÓNICA, PETRÓLEO BRENT - PETRÓLEO WEST TEXAS, PETRÓLEO - DÓLAR, ORO - SP500...).
viernes, 19 de junio de 2009
Y qué pasa con el Oro?
Nos hacemos eco de el siguiente post de Gurusblog.com que con humor introduce un tema interesante: el oro. Nos comentan que en el aeropuerto de Frankfurt ha instalado una máquina expendedora de oro en la que por tan solo 245 € podrás llevarte tu barrita de 10grs de oro! jaja Hay gente para todo y seguro que funciona. La idea es: " en tiempos de crisis y ante riesgo de inflación... más vale que lo tengas todo aseguradito y en el bolsillo, así que compra metales preciosos!". El precio se actualiza según el mercado cada 5 minutos, pero la gracia es que estarás comprando tu oro con un sobrecoste del 30% que es lo vale la maquinita y la cajita en la que viene tu "dosis" de oro.En fin, la foto lo dice todo.
También para añadir un poquito de valor propio os añado a continuación las gráficas de la evolución del precio de la onza de oro en el último año y 10 años.
Fuente: http://www.kitco.com
Como se observa en el gráfico, la salvaje tendencia de crecimiento se detuvo a principio de 2008 a día de hoy 19 de Junio de 2009 se compraba una onza a 933.80 USD.
Para consultar el precio actualizado: Yahoo Finance como siempre (jejeje es que me encanta!)
Sería interesante abrir un debate entre todos sobre cuál va a ser la evolución del precio del oro a 6 12 y 24 meses.
Estamos abiertos a vuestras opiniones!!
Saludos
Actualizado:
España prevé convertirse en 2010 en uno de los mayores productores de oro de Europa al revisar al alza sus reservas provadas Noticia del 16 de Junio 2009
Como se observa en el gráfico, la salvaje tendencia de crecimiento se detuvo a principio de 2008 a día de hoy 19 de Junio de 2009 se compraba una onza a 933.80 USD.
Para consultar el precio actualizado: Yahoo Finance como siempre (jejeje es que me encanta!)
Sería interesante abrir un debate entre todos sobre cuál va a ser la evolución del precio del oro a 6 12 y 24 meses.
Estamos abiertos a vuestras opiniones!!
Saludos
Actualizado:
España prevé convertirse en 2010 en uno de los mayores productores de oro de Europa al revisar al alza sus reservas provadas Noticia del 16 de Junio 2009
domingo, 7 de junio de 2009
Resultados Elecciones Europeas, ¿Cuanto vale tu voto?
Con el 99.92% de los votos escrutados, un total de 15,749,086 votos, y una tristísima participación del 46.01%, hemos querido hacer un rápido análisis de los resultados desde Idiotsingracia. Para ello, hemos realizado una sencilla tabla en la que podéis ver como se han ido repartiendo los escaños según la conocida Ley de D'Hondt: (Hacer click en la imagen para verla con mayor resolución)
Lo primero que salta a la vista, pero que ya ha sido ampliamente comentado es que el PP ha ganado estas elecciones. Resulta muy llamativo el progreso de UPyD, que ha obtenido el 2.86% de los votos, con resultados en algunas comunidades simplemente espectaculares para un partido tan joven: por ejemplo en la Comunidad de Madrid ha obtenido casi un 7% de los votos.
Pero nuestro análisis va por otro lado, como podéis ver en la tabla adjunta, el último escaño se ha jugado por 60,308 votos, que son los que habrían hecho que ese último escaño pasase a CEU en vez de al PSOE. Esto nos permite realizar un atrevido y curioso análisis:
Si tenemos en cuenta que cada partido recibirá 32,202.22 € por cada escaño que consiga y 1.07 € por cada voto, nos sale que el coste de las elecciones para el Estado sería de 15,749,086*1.07 + 50*32,202.22 = 18,461,633 €. Esto, por supuesto, solo considerando las subvenciones que el Estado otorga a cada partido para las elecciones europeas.
Si a esto le añadimos las subvenciones anuales a los partidos, que son del orden de 80M € en total (20M en el primer trimestre de 2009), nos sale un resultado de 178,461,633 €, considerando que haya alguna elección cada 2 años.
Con estos datos, obtenemos que cada escaño le sale al Estado por 3,569,232.66 €, y teniendo en cuenta que el último escaño se ha jugado por 60,308 votos, el resultado es que, en estas elecciones, tu voto vale aproximadamente 60€...
Lo primero que salta a la vista, pero que ya ha sido ampliamente comentado es que el PP ha ganado estas elecciones. Resulta muy llamativo el progreso de UPyD, que ha obtenido el 2.86% de los votos, con resultados en algunas comunidades simplemente espectaculares para un partido tan joven: por ejemplo en la Comunidad de Madrid ha obtenido casi un 7% de los votos.
Pero nuestro análisis va por otro lado, como podéis ver en la tabla adjunta, el último escaño se ha jugado por 60,308 votos, que son los que habrían hecho que ese último escaño pasase a CEU en vez de al PSOE. Esto nos permite realizar un atrevido y curioso análisis:
Si tenemos en cuenta que cada partido recibirá 32,202.22 € por cada escaño que consiga y 1.07 € por cada voto, nos sale que el coste de las elecciones para el Estado sería de 15,749,086*1.07 + 50*32,202.22 = 18,461,633 €. Esto, por supuesto, solo considerando las subvenciones que el Estado otorga a cada partido para las elecciones europeas.
Si a esto le añadimos las subvenciones anuales a los partidos, que son del orden de 80M € en total (20M en el primer trimestre de 2009), nos sale un resultado de 178,461,633 €, considerando que haya alguna elección cada 2 años.
Con estos datos, obtenemos que cada escaño le sale al Estado por 3,569,232.66 €, y teniendo en cuenta que el último escaño se ha jugado por 60,308 votos, el resultado es que, en estas elecciones, tu voto vale aproximadamente 60€...
viernes, 5 de junio de 2009
Los tiempos cambian...
Los tiempos cambian. Eso es algo innegable. Y las variaciones en el mundo de la economía se suelen suceder a una velocidad mucho mayor que en otros campos, pero por norma general, en el ámbito empresarial, hay unas ciertas constantes que se mantienen en el tiempo y que son inamovibles. Y por constantes, en este caso, me refiero a compañías. Desde que tenemos uso de razón (económica) hemos ido formando inconscientemente una lista con las compañías que supuestamente dominaban nuestro mundo (Coca-Cola, Nike, Microsoft, Sony, etc…).
Pero ahora, uno de esos ancestros que formaban parte de la base de nuestro mundo desde tiempo inmemoriales, está a punto de desaparecer. Estamos hablando, claro está, de General Motors.
Hace escasos días se ha declarado la quiebra técnica del gigante automovilístico norteamericano, hecho que se veía venir desde el punto de vista financiero, pero que es difícil de asimilar desde un punto de vista psicológico. Una de las empresas que durante lustros ha estado a la vanguardia de la mayor potencia mundial y que representaba la bandera de los EE.UU. como casi ningún otro, está al borde del KO.
Pero este hecho no es tan sorprendente si tenemos en cuenta que GM ya tenía dificultades en los últimos tiempos de bonanza económica, por lo que es lógico que se haya visto con el agua al cuello en estos momentos de sequía.
Yo personalmente, no voy a entrar a valorar si se ha actuado de manera negligente, si ha sido consecuencia de la incompetencia de los directivos o si simplemente, los factores ambientales y circunstanciales han sido determinantes en la evolución final del resultado.
Solamente quiero que nos detengamos en un punto a analizar: las condiciones del Tesoro estadounidense para evitar la quiebra.
Antes de asegurarle recientemente 19.000 millones de euros (cantidad que ascenderá a los 33.000 millones) el gobierno de Obama requirió a GM que consiguiera la reestructuración de la compañía a través del canje de deuda por acciones, si no quería entrar en un concurso de acreedores. Según estimaciones, se necesitaba que un 90 % de la deuda no asegurada (27.000 millones) fuera aceptada por los acreedores, a cambio de convertirse en accionistas de un 10 % de la compañía. En caso de que no se consiguiera, GM se acogería a la Ley de Bancarrota Norteamericana, concretamente, al artículo 11.
Ya conocemos todos el resultado.
Yo, como posible inversor minorista, me pongo en la situación de los acreedores de GM y me encuentro ante estas posibilidades:
I. Si no acudía al canje:
Creo que, siendo objetivos, las condiciones que le fueron ofrecidas al inversor no eran para nada favorables (por no decir que les estaban tomando el pelo), y por tanto, el resultado de semejante oferta estaba decantado.
Si para conseguir la supervivencia de uno de los iconos empresariales de los últimos años, hay que pasar por encima del inversor minoritario, creo que todos estaremos de acuerdo en afirmar, que ya es hora de olvidarnos de nuestros “superhéroes” de la infancia y dar paso a las realidades del futuro.
Il Basso
Pero ahora, uno de esos ancestros que formaban parte de la base de nuestro mundo desde tiempo inmemoriales, está a punto de desaparecer. Estamos hablando, claro está, de General Motors.
Hace escasos días se ha declarado la quiebra técnica del gigante automovilístico norteamericano, hecho que se veía venir desde el punto de vista financiero, pero que es difícil de asimilar desde un punto de vista psicológico. Una de las empresas que durante lustros ha estado a la vanguardia de la mayor potencia mundial y que representaba la bandera de los EE.UU. como casi ningún otro, está al borde del KO.Pero este hecho no es tan sorprendente si tenemos en cuenta que GM ya tenía dificultades en los últimos tiempos de bonanza económica, por lo que es lógico que se haya visto con el agua al cuello en estos momentos de sequía.
Yo personalmente, no voy a entrar a valorar si se ha actuado de manera negligente, si ha sido consecuencia de la incompetencia de los directivos o si simplemente, los factores ambientales y circunstanciales han sido determinantes en la evolución final del resultado.
Solamente quiero que nos detengamos en un punto a analizar: las condiciones del Tesoro estadounidense para evitar la quiebra.
Antes de asegurarle recientemente 19.000 millones de euros (cantidad que ascenderá a los 33.000 millones) el gobierno de Obama requirió a GM que consiguiera la reestructuración de la compañía a través del canje de deuda por acciones, si no quería entrar en un concurso de acreedores. Según estimaciones, se necesitaba que un 90 % de la deuda no asegurada (27.000 millones) fuera aceptada por los acreedores, a cambio de convertirse en accionistas de un 10 % de la compañía. En caso de que no se consiguiera, GM se acogería a la Ley de Bancarrota Norteamericana, concretamente, al artículo 11.
Ya conocemos todos el resultado.
Yo, como posible inversor minorista, me pongo en la situación de los acreedores de GM y me encuentro ante estas posibilidades:
I. Si no acudía al canje:
- General Motors conseguía el mínimo requerido y mantenía mis derechos de cobro.
- General Motors no conseguía el mínimo y al acogerse al “Capítulo 11”, se eliminan parte de las deudas de la entidad, pudiendo perder toda la inversión.
Creo que, siendo objetivos, las condiciones que le fueron ofrecidas al inversor no eran para nada favorables (por no decir que les estaban tomando el pelo), y por tanto, el resultado de semejante oferta estaba decantado.
Si para conseguir la supervivencia de uno de los iconos empresariales de los últimos años, hay que pasar por encima del inversor minoritario, creo que todos estaremos de acuerdo en afirmar, que ya es hora de olvidarnos de nuestros “superhéroes” de la infancia y dar paso a las realidades del futuro.
Il Basso
miércoles, 3 de junio de 2009
Hummer ya tiene nuevo dueño
Como vemos en esta noticia en El País.com continua el proceso de descuartización de la General Motors. La megacompañía automovilística estadounidense como sabemos se ha acogido a la ley de quiebras de su país y está en suspensión de pagos. Por ello trata de desprenderse cuanto antes de sus activos menos rentables: Pontiac, Saab, Hummer y Opel. Todo hemos oído en los últimas días las negociaciones con el gobierno alemán y el grupo Fiat para llegar a diversos acuerdos de venta de Opel. Hoy destacamos la noticia de la venta de la marca Hummer a la empresa china Sichuan Tenghong Heavy Industrial Machinery. La otrora gran compañía que proveía de todoterrenos al ejército de los estados unidos de américa, a los raperos de moda y a los actores más extravagantes de Hollywood pasa a ser propiedad de los chinos.Alucinante la volatilidad y el ritmo de cambio de nuestra época.
Saludos
Bo
martes, 2 de junio de 2009
De Zidanes y Pavones
Llegó Florentino, y con él, la ilusión. Junto con él, Valdano, Pardeza, Zidane y Pellegrini formarán el nuevo organigrama deportivo. Ahora sólo falta desvelar los jugadores que encabezarán este segundo proyecto de Pérez. Desde luego que Florentino prioriza la imagen y el impacto mediático por encima de todo, hecho, que bien manejado, parece positivo.
El Real Madrid se ha gastado, durante los últimos 6 años, una media de casi 100 millones por temporada, salvo el verano pasado, que el gasto ascendió a 0 euros. Incluso se llegaron a ingresar 42 millones por Robinho. De tal manera, que si sumamos los 100 millones del verano pasado, más los 100 millones previstos para este verano, no parece desproporcionado gastar ahora 200 millones, más la cantidad que se obtenga por las ventas que se realicen.
Parece que la estrategia de fichajes será, sobre todo, un asunto de Jorge Valdano, Vicepresidente Deportivo en funciones. Valdano representa perfectamente la imagen que quiere transmitir este nuevo Real Madrid de Florentino: es elegante, deportivo, se expresa perfectamente, con destellos elitistas... el embalaje de lujo de una botella de champán francés. Pero recordamos que en los tres años de su anterior etapa, no realizó ningún fichaje (los galácticos eran cosa de Florentino) y se limitó a acuñar el término "Zidanes y Pavones". Un concepto mal entendido, que pretendía resumir la historia del Real Madrid, y que fue la clave del derrumbe del proyecto, cuando se desvirtuó hasta el punto de asumir que cualquier "Pavón" valía, con tal de que hubiera salido de la cantera. Recordemos qué fue de Pavón. La filosofía a la que se refería Valdano es la de "Iniestas y Zidanes", concepto muy distinto. Tan distinto como lo es Iniesta, Puyol, Cesc, Messi o Bojan de Pavón, Raúl Bravo, Javi García o Miguel Torres. Y esa es la principal tarea que tiene el nuevo presidente del Real Madrid: conseguir una cantera capaz de producir este tipo de jugadores. Y aquí, la demagogia, es muy peligrosa. A la prensa se le llena la boca de decir que el problema del Madrid es que no da oportunidades a la cantera.
Absolutamente falso. En los últimos 10 años, tan sólo 3 jugadores provenientes de la cantera del Real Madrid han tenido nivel para ser titulares en el club blanco: Raúl, Casillas y Etoo. Y esa es la realidad, y no otra. La tarea a acometer es generar la red de ojeadores más extensa y competente del mundo, prestando atención a todos los campeonatos juveniles, e importando el verdadero talento. Y eso lleva tiempo y frustración, que no se arregla con presiones mediáticas de repescar a Granero y Negrero.
Otro asunto que me parece peligroso es la presión acuciante de fichar a jugadores españoles, frente a los de otras nacionalidades. ¿Por qué? Habrá que fichar españoles si demuestran ser competentes, y no por el mero hecho de serlo. Seguramente, algún periodista se sienta muy feliz por comentar que el Real Madrid tiene que desembolsar 120 millones en traer a Villa, Mata, Silva y Albiol, cuando por esa cantidad se puede fichar a Kaka, Ribery y Clichy.
Por último, creo que también se debe prestar atención a la edad de los jugadores. Si se va a hacer esa inversión colosal, habrá que tratar de que provoque efectos en el largo plazo. Un ejemplo. Cristiano Ronaldo vale 80 millones de euros, un precio que puede parecer exagerado. Tiene 24 años. Villa vale 35 millones. Tiene casi 28 años. Suponiéndoles un alto nivel hasta los 31 años, ¿quién es más caro de los dos?
El Real Madrid se ha gastado, durante los últimos 6 años, una media de casi 100 millones por temporada, salvo el verano pasado, que el gasto ascendió a 0 euros. Incluso se llegaron a ingresar 42 millones por Robinho. De tal manera, que si sumamos los 100 millones del verano pasado, más los 100 millones previstos para este verano, no parece desproporcionado gastar ahora 200 millones, más la cantidad que se obtenga por las ventas que se realicen.
Parece que la estrategia de fichajes será, sobre todo, un asunto de Jorge Valdano, Vicepresidente Deportivo en funciones. Valdano representa perfectamente la imagen que quiere transmitir este nuevo Real Madrid de Florentino: es elegante, deportivo, se expresa perfectamente, con destellos elitistas... el embalaje de lujo de una botella de champán francés. Pero recordamos que en los tres años de su anterior etapa, no realizó ningún fichaje (los galácticos eran cosa de Florentino) y se limitó a acuñar el término "Zidanes y Pavones". Un concepto mal entendido, que pretendía resumir la historia del Real Madrid, y que fue la clave del derrumbe del proyecto, cuando se desvirtuó hasta el punto de asumir que cualquier "Pavón" valía, con tal de que hubiera salido de la cantera. Recordemos qué fue de Pavón. La filosofía a la que se refería Valdano es la de "Iniestas y Zidanes", concepto muy distinto. Tan distinto como lo es Iniesta, Puyol, Cesc, Messi o Bojan de Pavón, Raúl Bravo, Javi García o Miguel Torres. Y esa es la principal tarea que tiene el nuevo presidente del Real Madrid: conseguir una cantera capaz de producir este tipo de jugadores. Y aquí, la demagogia, es muy peligrosa. A la prensa se le llena la boca de decir que el problema del Madrid es que no da oportunidades a la cantera.
Absolutamente falso. En los últimos 10 años, tan sólo 3 jugadores provenientes de la cantera del Real Madrid han tenido nivel para ser titulares en el club blanco: Raúl, Casillas y Etoo. Y esa es la realidad, y no otra. La tarea a acometer es generar la red de ojeadores más extensa y competente del mundo, prestando atención a todos los campeonatos juveniles, e importando el verdadero talento. Y eso lleva tiempo y frustración, que no se arregla con presiones mediáticas de repescar a Granero y Negrero.
Otro asunto que me parece peligroso es la presión acuciante de fichar a jugadores españoles, frente a los de otras nacionalidades. ¿Por qué? Habrá que fichar españoles si demuestran ser competentes, y no por el mero hecho de serlo. Seguramente, algún periodista se sienta muy feliz por comentar que el Real Madrid tiene que desembolsar 120 millones en traer a Villa, Mata, Silva y Albiol, cuando por esa cantidad se puede fichar a Kaka, Ribery y Clichy.
Por último, creo que también se debe prestar atención a la edad de los jugadores. Si se va a hacer esa inversión colosal, habrá que tratar de que provoque efectos en el largo plazo. Un ejemplo. Cristiano Ronaldo vale 80 millones de euros, un precio que puede parecer exagerado. Tiene 24 años. Villa vale 35 millones. Tiene casi 28 años. Suponiéndoles un alto nivel hasta los 31 años, ¿quién es más caro de los dos?
La seguridad aerea
En este post me gustaría poner de manifiesto que, a pesar del dramatismo de los accidentes aéreos como el recientemente ocurrido en el vuelo de Air France, el transporte de pasajeros por aviación civil sigue siendo el medio más seguro entre todos los disponibles. Los controles de seguridad que realiza la Dirección General de Aviación Civil son los más exigentes y es el automóvil el que se lleva más vidas anualmente en el mundo.Para arrojar un poco de luz sobre qué es en realidad la seguridad aérea pongo este video del Ministerio de Fomento que explica muy bien en qué consiste y qué labores ser realizan.
Personalmente viajo mucho y he encontrado otro par de enlaces que creo pueden ser muy interesantes para aquellos que utilicen a menudo el avión:
- Por un lado, un listado de las mejores compañías aéreas clasificadas por continente, evaluadas según los usuarios.
- Por otro lado un listado de las peores compañías aéreas elaborado por la UE en base a sus inspecciones. Estas compañías no están autorizadas a operar en la comunidad o bien tienen importante restricciones. Qué sorpresa la mía cuando descubro que Mango Airlines, un vuelo que cogí en sudáfrica está en la lista negra. Y menos mal que la he consultado para descubrir que Bangladesh Airlines, otra que tenía pensado coger este verano también estaba en la lista, aunque en este caso la página web ya daba bastante miedito!
Desde Idiotsingracia lamentamos el terrible accidente aéreo del vuelo de Air France desde Rio de Janeiro y mandamos nuestro afecto a todos los familiares.
Saludos
Bo
- - Atualizado- -
He encontrado este exhaustivo documento sobre la valoración de compañías aéreas, aeropuertos y fabricantes de aviones. Mucho más completo que la primera lista.
Más saludos
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